A Estrutura de Negócio desenvolve diagnósticos, estudos técnicos e projetos de consultoria para organizações que precisam compreender melhor seus processos, governar dados e tecnologia e produzir informação confiável para orientar decisões.
A atuação é organizada em quatro frentes complementares. O ponto de partida não é a ferramenta, mas o problema que precisa ser investigado e a evidência necessária para sustentar uma decisão, um redesenho ou uma política de governança.
Levantamento e análise de processos, responsabilidades e fluxos de informação. Modelagem AS-IS e TO-BE, identificação de gargalos, riscos, redundâncias e oportunidades de melhoria, com documentação estruturada para apoiar decisões e implementação.
Diagnósticos de maturidade, definição de papéis e responsabilidades, políticas, diretrizes, controles, indicadores e roadmaps para melhorar a governança de tecnologia, dados, informação e iniciativas digitais.
Levantamento, organização, tratamento, cruzamento e análise de dados para transformar registros operacionais em informação útil. Desenvolvimento de indicadores, visualizações, dashboards e relatórios analíticos orientados à tomada de decisão.
Investigação estruturada para organizações que precisam compreender um problema antes de decidir. Inclui desenho metodológico, levantamento documental, sistematização de evidências, análises qualitativas ou quantitativas e produção de relatórios com recomendações.
Conforme o objeto, a contratação pode ser estruturada em entregáveis como plano de trabalho, diagnóstico, modelagem de processos, base organizada de dados, metodologia, indicadores, dashboard, relatório analítico, estudo técnico ou recomendações para implementação.
Muitas demandas aparecem como retrabalho, dificuldade de decisão, processos pouco documentados, informações inconsistentes ou ausência de critérios claros de governança. A investigação transforma esses sinais em problemas delimitados e entregáveis verificáveis.
Levantamos o funcionamento atual, modelamos o fluxo, identificamos pontos críticos e estruturamos o cenário futuro.
Organizamos fontes, regras, indicadores e análises para apoiar gestão, monitoramento e tomada de decisão.
Definimos papéis, responsabilidades, políticas, controles, indicadores e prioridades de implantação.
Desenhamos uma investigação, sistematizamos evidências e produzimos diagnóstico ou estudo técnico com recomendações.
Reconstruímos conceitos, fluxos, regras e relações para apoiar evolução de sistemas e processos.
Estruturamos métricas, critérios, fontes de evidência, visualizações e mecanismos de acompanhamento.
A consultoria combina métodos de pesquisa, análise de dados, modelagem de processos e governança para transformar uma demanda ampla em um problema delimitado, evidências analisáveis e entregáveis úteis.
Definição do contexto, objetivos, perguntas, limites do trabalho e resultado esperado.
Documentos, entrevistas, processos, bases de dados, sistemas, regras, indicadores e demais fontes relevantes.
Organização das evidências, modelagem de processos e conceitos, análise quantitativa ou qualitativa e identificação de relações.
Identificação de causas, gargalos, riscos, lacunas de governança, inconsistências e oportunidades.
Produção dos artefatos previstos no projeto e priorização dos próximos passos com base nas evidências encontradas.
Os entregáveis variam conforme o objeto, mas são definidos previamente e associados ao problema que a organização precisa resolver.
BPMN, AS-IS/TO-BE, fluxos de informação, responsabilidades e modelos conceituais.
Estado atual, evidências, causas, riscos, lacunas e oportunidades priorizadas.
Bases estruturadas, métricas, análises, dashboards e mecanismos de monitoramento.
Políticas, diretrizes, papéis, controles, critérios, matrizes e roadmaps de implantação.
Metodologia, levantamento, sistematização, análise, conclusões e recomendações.
Workshops e treinamentos associados aos métodos e artefatos desenvolvidos no projeto.
Problemas organizacionais complexos raramente pertencem a uma única disciplina. Por isso, a Estrutura de Negócio combina análise organizacional, BPMN, governança de TI e de dados, análise de dados, pesquisa aplicada e comunicação técnica para produzir diagnósticos e recomendações que possam ser compreendidos por diferentes áreas e transformados em ação.
A Estrutura de Negócio atua em projetos que exigem compreensão simultânea de processos, dados, tecnologia, informação e governança. A consultoria combina métodos de pesquisa, análise e modelagem para transformar demandas amplas em diagnósticos, estruturas, indicadores e recomendações que possam orientar decisões e ações concretas.
A abordagem é especialmente adequada a organizações que precisam investigar um problema, estruturar um processo, organizar informações e dados, fortalecer mecanismos de governança ou produzir estudos técnicos com metodologia e entregáveis claramente definidos.
Os projetos podem ser desenvolvidos de forma remota, por escopo ou por produto técnico, incluindo diagnósticos, modelagem BPMN, análises de dados, indicadores, dashboards, metodologias, relatórios, roadmaps, políticas e recomendações.
Doutora em Artes pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), com pós-doutorado em Inteligência Artificial pela Universidade Federal de Uberlândia (UFU), mestre em Multimeios, graduada em Comunicação Social e em Análise e Desenvolvimento de Sistemas e especialista em Ciência de Dados e Big Data. Atua profissional e academicamente nas interfaces entre processos, dados, governança, tecnologia, pesquisa e comunicação.
Não. A conversa inicial serve para delimitar o problema, identificar as evidências disponíveis e avaliar qual tipo de projeto ou estudo faz sentido.
Sim. Dependendo do objeto, o trabalho pode ser estruturado por produtos técnicos, etapas e entregas previamente definidas.
Sim. A Estrutura de Negócio avalia oportunidades compatíveis com sua capacidade técnica, incluindo projetos de consultoria, estudos técnicos, diagnósticos, processos, governança e análise de dados.
Sim. Pesquisa documental, entrevistas, reuniões, análise de dados, modelagem, documentação e acompanhamento podem ser realizados remotamente em todo o Brasil. Quando o objeto exigir presença, essa necessidade é avaliada no escopo.
Não como atividade principal. O foco é investigação, estruturação, modelagem, governança, análise e orientação técnica. Necessidades de implementação são avaliadas de acordo com o projeto e podem ser executadas pela equipe do contratante ou por parceiros especializados.
Descreva o contexto, o resultado esperado e, se já existir, o escopo preliminar ou termo de referência. A partir dessas informações, avaliamos a aderência técnica e a melhor forma de estruturar o trabalho, seja como diagnóstico, projeto de consultoria, análise de dados ou estudo técnico.